Gestão e Liderança – Fabiana Mello

Home // Blog // Gestão e Liderança

Últimas postagens

Confiança é a base para alta performance

Comunicação Não-Violenta (CNV) no trabalho

Recompensas motivam as pessoas?

Feedback: por que é importante?

5 livros para colocar na sua lista de leitura em 2023

Trabalho remoto no mundo pós pandemia

Motivação e Engajamento: são responsabilidade da liderança?

O que é Management 3.0 e por que aplicar?

Como promover a colaboração (e lidar com as diferenças) no ambiente de trabalho?

Últimas do Instagram

Será que todas as equipes da organização precis

Será que todas as equipes da organização precisam ser criativas e inovadoras?

Esta é uma das reflexões provocados no workshop Agile Co-Creation Leadership.

Se você já fez o workshop Foundation ou Fundamentals, este pode ser seu próximo passo no caminho de aprendizado sobre Management 3.0.

Participando deste workshop você será capaz de:
- Definir como aproveitar a criatividade para você e sua organização;
- Descrever a diferença entre fazer e ser ágil;
- Aproveitar a configuração da equipe multifuncional e a colaboração híbrida para fomentar a inovação em sua organização;
- Facilitar reuniões que não são chatas, mas, na verdade, adicionam valor para todos.

Vamos juntos? Aproveite a oferta da Semana de Ofertas até 26/Nov.

Info e Inscrições: Me envie uma mensagem.

Você estava esperando a melhor oportunidade para

Você estava esperando a melhor oportunidade para participar de um dos workshops Management 3.0?

Chegou a hora!

De hoje a 26/Nov você poderá adquirir seus ingressos com um desconto de 25%, aproveite!

🔹Management 3.0 Foundation Online
🔹Agile Change Leadership
🔹Agile Co-Creation Leadership
🔹Agile People Leadership
🔹Agile Team Leadership

Corra lá e garanta o seu lugar! A oferta estará disponível até 26/Nov ou esgotarem os lugares.

Ah, se você já participou de todos estes workshops, não deixe de compartilhar esta oportunidade com seus amigos.

Info e Inscrições? Acesse o link disponível nos stories.

#blackfriday

Ter sempre algo para fazer não é sinônimo de al

Ter sempre algo para fazer não é sinônimo de alta produtividade

First things first. Afinal, o que é alta produtividade? Capacidade de produzir resultados significativos em um curto período de tempo, utilizando eficientemente os recursos disponíveis.

Partindo deste princípio estar sempre ocupado, começar muitas coisas e não terminar nada, não significa ter uma boa performance. Pelo contrário!

Algumas sintomas de que você não anda tão produtivo assim:
🗓️ Reuniões excessivas: participar de várias reuniões desnecessárias ou que poderiam ser mais eficientes se você utilizasse outro canal de comunicação;
📭 Verificando mensagens o tempo todo: seja por email ou redes sociais, pode ser uma distração que te impede de realizar o que é verdadeiramente importante;
🤹🏾 Fazer muitas coisas ao mesmo tempo: será que você realmente está sendo eficiente e produzindo o que precisa ser produzido com qualidade?

Como sair dessa? Aqui vão algumas sugestões:
❤️ Crie um ambiente de confiança e fuja do microgerenciamento;
🔊Promova espaços de comunicação aberta em que as pessoas possam compartilhar suas preocupações e pedir ajuda;
🪞Ofereça feedback contínuo;
🫱🏾‍🫲🏽Diminua o número de reuniões e reduza o tempo delas.

Vamos praticar?
Se quiser saber mais sobre isso, participe do workshop Management 3.0 Foundation. A próxima turma começa no dia 21/Nov. Para saber mais é só me enviar uma mensagem.

#management30 #liderança #liderançaquetransforma

Como superar a resistência a mudança? Se você

Como superar a resistência a mudança?

Se você lidera uma equipe, você é agente de mudança. Toda gestão é gestão de mudança. E considerando este desafio, talvez você se pergunte sobre como engajar as pessoas, como fazer com que elas embarquem na mudança.

#liderança #gestãodemudança #empatia

Como lidar com a complexidade? Você conhece os a

Como lidar com a complexidade?

Você conhece os acrônimos VUCA e BANI? Talvez não na teoria, mas na prática, todos estamos vivenciando estes desafios:

V - Volatilidade. Tudo está mudando de maneira dinâmica e muito rapidamente.
U - Incerteza (Uncertainty). Falta de previsibilidade.
C - Complexidade. Tudo está interligado e é difícil encontrar a relação causa-efeito para uma situação.
A - Ambiguidade. Compreender uma situação com clareza é cada vez mais difícil. Tudo depende do ponto de vista.

B - Frágil (Brittle). Tudo pode mudar a qualquer momento.
A - Ansioso. Este não preciso explicar, né?
N - Não Linear. Não temos controle sobre nada, e parece que tudo está acontecendo ao mesmo tempo.
I - Incompreensível. Vivemos em um excesso de informações, o que torna a nossa compreensão da realidade um baita desafio.

Então, identificou alguma destas características em sua realidade?

Como liderar neste contexto? Comece abrindo mão da necessidade de controlar tudo. Nossa tendência natural é tentar controlar o ambiente, impondo regras e procedimentos, mas quando fazemos isso, complicamos as coisas.

Quer saber mais?
Participe do próximo workshop Management 3.0 Foundation que começa em 21/Nov.
Se quiser mais informações, é só me enviar uma mensagem.

Será que felicidade leva ao engajamento ou é o e

Será que felicidade leva ao engajamento ou é o engajamento que leva a felicidade?