líder ágil – Fabiana Mello

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O que é preciso para ser um grande líder hoje? As 5 principais características, segundo Daniel Newman

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Será que todas as equipes da organização precis

Será que todas as equipes da organização precisam ser criativas e inovadoras?

Esta é uma das reflexões provocados no workshop Agile Co-Creation Leadership.

Se você já fez o workshop Foundation ou Fundamentals, este pode ser seu próximo passo no caminho de aprendizado sobre Management 3.0.

Participando deste workshop você será capaz de:
- Definir como aproveitar a criatividade para você e sua organização;
- Descrever a diferença entre fazer e ser ágil;
- Aproveitar a configuração da equipe multifuncional e a colaboração híbrida para fomentar a inovação em sua organização;
- Facilitar reuniões que não são chatas, mas, na verdade, adicionam valor para todos.

Vamos juntos? Aproveite a oferta da Semana de Ofertas até 26/Nov.

Info e Inscrições: Me envie uma mensagem.

Você estava esperando a melhor oportunidade para

Você estava esperando a melhor oportunidade para participar de um dos workshops Management 3.0?

Chegou a hora!

De hoje a 26/Nov você poderá adquirir seus ingressos com um desconto de 25%, aproveite!

🔹Management 3.0 Foundation Online
🔹Agile Change Leadership
🔹Agile Co-Creation Leadership
🔹Agile People Leadership
🔹Agile Team Leadership

Corra lá e garanta o seu lugar! A oferta estará disponível até 26/Nov ou esgotarem os lugares.

Ah, se você já participou de todos estes workshops, não deixe de compartilhar esta oportunidade com seus amigos.

Info e Inscrições? Acesse o link disponível nos stories.

#blackfriday

Ter sempre algo para fazer não é sinônimo de al

Ter sempre algo para fazer não é sinônimo de alta produtividade

First things first. Afinal, o que é alta produtividade? Capacidade de produzir resultados significativos em um curto período de tempo, utilizando eficientemente os recursos disponíveis.

Partindo deste princípio estar sempre ocupado, começar muitas coisas e não terminar nada, não significa ter uma boa performance. Pelo contrário!

Algumas sintomas de que você não anda tão produtivo assim:
🗓️ Reuniões excessivas: participar de várias reuniões desnecessárias ou que poderiam ser mais eficientes se você utilizasse outro canal de comunicação;
📭 Verificando mensagens o tempo todo: seja por email ou redes sociais, pode ser uma distração que te impede de realizar o que é verdadeiramente importante;
🤹🏾 Fazer muitas coisas ao mesmo tempo: será que você realmente está sendo eficiente e produzindo o que precisa ser produzido com qualidade?

Como sair dessa? Aqui vão algumas sugestões:
❤️ Crie um ambiente de confiança e fuja do microgerenciamento;
🔊Promova espaços de comunicação aberta em que as pessoas possam compartilhar suas preocupações e pedir ajuda;
🪞Ofereça feedback contínuo;
🫱🏾‍🫲🏽Diminua o número de reuniões e reduza o tempo delas.

Vamos praticar?
Se quiser saber mais sobre isso, participe do workshop Management 3.0 Foundation. A próxima turma começa no dia 21/Nov. Para saber mais é só me enviar uma mensagem.

#management30 #liderança #liderançaquetransforma

Como superar a resistência a mudança? Se você

Como superar a resistência a mudança?

Se você lidera uma equipe, você é agente de mudança. Toda gestão é gestão de mudança. E considerando este desafio, talvez você se pergunte sobre como engajar as pessoas, como fazer com que elas embarquem na mudança.

#liderança #gestãodemudança #empatia

Como lidar com a complexidade? Você conhece os a

Como lidar com a complexidade?

Você conhece os acrônimos VUCA e BANI? Talvez não na teoria, mas na prática, todos estamos vivenciando estes desafios:

V - Volatilidade. Tudo está mudando de maneira dinâmica e muito rapidamente.
U - Incerteza (Uncertainty). Falta de previsibilidade.
C - Complexidade. Tudo está interligado e é difícil encontrar a relação causa-efeito para uma situação.
A - Ambiguidade. Compreender uma situação com clareza é cada vez mais difícil. Tudo depende do ponto de vista.

B - Frágil (Brittle). Tudo pode mudar a qualquer momento.
A - Ansioso. Este não preciso explicar, né?
N - Não Linear. Não temos controle sobre nada, e parece que tudo está acontecendo ao mesmo tempo.
I - Incompreensível. Vivemos em um excesso de informações, o que torna a nossa compreensão da realidade um baita desafio.

Então, identificou alguma destas características em sua realidade?

Como liderar neste contexto? Comece abrindo mão da necessidade de controlar tudo. Nossa tendência natural é tentar controlar o ambiente, impondo regras e procedimentos, mas quando fazemos isso, complicamos as coisas.

Quer saber mais?
Participe do próximo workshop Management 3.0 Foundation que começa em 21/Nov.
Se quiser mais informações, é só me enviar uma mensagem.

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Será que felicidade leva ao engajamento ou é o engajamento que leva a felicidade?